項目背景：中國鐵建電氣化局集團公司作為中國鐵路“四電”系統集成領軍企業，隸屬于世界500強——中國鐵建股份公司有限公司。集團公司信息化建設給公司帶來了預期價值和效益的同時，也遇到一些困難和問題，比較突出的矛盾包括：各層級迫切提升信息化水平的期望和相對薄弱的信息化基礎之間的矛盾；經營規?？焖偕仙?，建設生產時間緊任務重和信息系統建設時間、人力投入之間的矛盾；集中統一的信息化規劃、建設和前期信息化建設相對分散之間的矛盾。
項目內容：本次信息化規劃是在中國鐵建股份公司整體信息化規劃的指導下開展的，按照股份公司“業務驅動、統一規劃、統一標準、分層分步實施、互聯共享、迭代更新、自主可控”的信息化建設原則，結合集團公司業務發展和信息化建設現狀，按照SOA和微服務的理念實施有效的集成和共享，構建層次分明、分布合理信息化架構體系，全面細化設計符合集團公司自身業務特點的應用架構、數據架構和技術架構，將“人、機構、項目”抽取出來形成數據主線，將“人、財、物”抽取出來形成管控主線，進而構建“端到端”的信息化體系。堅持信息化服務于業務的導向，通過集團公司信息系統建設規劃構建業務與信息化之間的通道，實現業務戰略和信息化建設的有效融合。